The scientific reason collective narcissists are so dangerous

 

 

 

 

 

In 2007, a British school teacher in Sudan received a jail sentence under Sharia law because she allowed her pupils to name a classroom teddy-bear ‘Muhammad’. The day after the sentence was announced, more than 10,000 people took to the streets of Khartoum demanding the teacher’s execution for blasphemy. While alternative explanations existed—the name Muhammad was chosen by children’s voting, it is a popular male name in Sudan—the teacher faced such disproportionate hostility because some people interpreted her actions as an insult to their whole group.

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“Respeitar uma pessoa no trabalho não é só falar baixo com ela”

 

Marcio Fernandes, CEO da Elektro, ficou conhecido por sua filosofia de gestão ancorada na felicidade. Para ele, as empresas têm de criar uma relação de afetividade com os trabalhadores — e isso não tem a ver com ser permissivo.

Imagine o seguinte cenário. Uma empresa concorrente faz uma proposta para contratá-lo. Animado, você ensaia deixar o cargo atual e partir para a nova casa. Já está tudo certo para você sair. Só que o seu empregador faz uma contraproposta. E… Fica difícil negar. Se você não passou por tal situação, certamente tem um colega que sim. Mas para Marcio Fernandes, CEO da distribuidora de energia Elektro, a estratégia dessas empresas não faz o menor sentido. “É impossível fazer uma gestão de engajamento em um ambiente onde você compra a permanência das pessoas”, afirma. Marcio ficou conhecido por levantar, com firmeza, a bandeira da felicidade dentro das corporações. Ele é autor do livro “Felicidade dá Lucro” (Companhia das Letras), lançado no ano passado, e suas ideias vão contra os modelos mais tradicionais de gestão.

 

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